Créée par le décret n°2008-310 du 3 avril 2008, la direction générale des finances publiques (DGFIP) est chargée de nombreuses missions dont elle assure la conception et la mise en oeuvre. Elle dispose à cette fin de services centraux et d'un important réseau déconcentré, présent sur l'ensemble du territoire national, en métropole et dans les outre-mer. La DGFiP est une administration d'autorité au coeur du fonctionnement de l’État et des finances publiques, ayant des relations privilégiées avec les entreprises et les collectivités locales. Chacun de ses agents incarne cette image du service public d’État, avec ses valeurs d’intégrité, de neutralité et de secret professionnel.

Les directions territoriales des finances publiques sont principalement chargées des missions suivantes :

- missions fiscales : assiette, contrôle et recouvrement des impôts, cotisations et taxes de toute nature, tenue du cadastre et de la publicité foncière ;

- missions de gestion publique : contrôle et paiement des dépenses publiques, production des comptes de l’État, gestion financière et comptable des collectivités locales et de leurs établissements, vérification de l’utilisation des fonds publics, opérations de trésorerie de l’État, gestion des dépôts de fonds et activité de préposé de la Caisse des dépôts et consignations, gestion domaniale, action économique et financière.

La Direction Départementale des finances publiques de l’Aisne compte 603 emplois.

Elle dispose de 22 services territoriaux (services des impôts des particuliers et des professionnels, pôle de recouvrement, services de contrôle fiscal, service de publicité foncière et de l’enregistrement, service départemental des impôts fonciers, services de gestion comptable, trésoreries spécialisées pilotés et animés par la direction.

Le contrôleur de gestion est positionné au sein du pôle Maîtrise d’Activité, Domaines et Actions Économiques (MADAE). Il exerce un travail d’expertise et d’analyse de données pour suivre la performance des services.

Le contrôleur de gestion met en œuvre une approche à la fois quantitative et qualitative des conditions d'exercice des missions :

- Il analyse les résultats en examinant les écarts entre les objectifs et les réalisations, pour mesurer l’efficacité de l’action et la qualité du service rendu aux usagers et aux partenaires. Il a, dans ce cadre, un rôle de suivi et d’alerte en matière de détection et d’anticipation des difficultés ;

- Il évalue le rapport entre les moyens mobilisés, humains et budgétaires, et les réalisations obtenues, en vue de mesurer et garantir l’efficience de la gestion. Il compare l’ensemble de ces résultats, à la fois aux réalisations passées, et aux autres services similaires.

Le contrôleur de gestion s’appuie sur ces analyses pour rechercher les facteurs d’amélioration ou de dégradation des résultats, dégager les meilleures pratiques et formuler des recommandations pour l’action future. Il apporte des éclairages utiles à la répartition des moyens dans le cadre de l’examen annuel de l’évolution des emplois.

Les travaux du contrôle de gestion constituent un véritable appui décisionnel dans un contexte toujours plus prégnant d’optimisation des ressources.

Dans ce cadre, le contrôleur de gestion est plus particulièrement chargé :

- d’exercer, en lien avec les pôles métiers et la Division Stratégie, le suivi des indicateurs de performance et repères d’activité sur la base du tableau de bord du directeur ;

- de réaliser des notes trimestrielles commentées ;

- de poursuivre les travaux engagés sur la mesure de l’efficience en proposant des restitutions ;

- de coordonner la préparation des supports de dialogue de gestion des services ;

- de préparer les éléments du dialogue de performance du directeur départemental ;

- d’effectuer tous travaux d’analyse de charges et de performance dans l’optique des réflexions sur l’organisation des services.

Les candidats ou les candidates doivent disposer :

d’une forte aptitude à comprendre les organisations et au travail en collaboration avec les pôles métier  ;
d’une importante capacité d’organisation, d’adaptation et de hiérarchisation des priorités ;
d’un sens de l'écoute et de la communication ;
d’une solide capacité rédactionnelle :
d’une solide maîtrise des outils informatiques.
Savoir-être :

- sens de la discrétion ;

- sens de l’autonomie ;

- capacités relationnelles et de communication.

Savoir-faire :

- forte aptitude à comprendre les organisations et au travail en collaboration avec les pôles métier ;

-organisation et rigueur ;

- capacités d’analyse et de priorisation ;

- capacités rédactionnelles et de synthèse ;

- maîtrise des délais.

Connaissances souhaitées :

Bonnes connaissances de l’organisation, des liaisons, des métiers et des systèmes d’information de la DGFIP. Maîtrise des fonctionnalités avancées des outils informatiques (tableurs notamment).