La Direction générale des finances publiques (DGFIP) est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale.

Elle assure également la gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.

Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions au plus près et au bénéfice des usagers, particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.

La Direction régionale des finances publiques d'Île-de-France et de Paris compte environ 3 700 agents. Elle est organisée en 5 pôles, un pôle contrôle fiscal et affaires juridiques, un pôle gestion fiscale, un pôle pilotage et ressources, un pôle gestion publique Etat et un pôle gestion publique secteur public local. Par ailleurs, des missions spécifiques sont directement rattachées au Directeur régional (politique immobilière de l’État, contrôle budgétaire régional, maîtrise des risques et audit).

Elle dispose de 130 services territoriaux pilotés et animés par la direction (services des impôts des particuliers et des entreprises, pôles de recouvrement, services de contrôle fiscal, services de publicité foncière, services de l'enregistrement, centres des impôts fonciers, trésoreries).

Au sein du pôle pilotage et ressources, le département RH/formation professionnelle est chargé de gérer les agents affectés à la DRFiP d’Île-de-France et de Paris dans tous les domaines de la RH de proximité. Il est composé d'environ 70 agents qui sont affectés dans 3 divisions : vie de l’agent et conditions de vie au travail, gestion des carrières et formation professionnelle. Une conseillère mobilité carrière (CMC) des cadres A est également rattachée au responsable du département.

1. Caractéristiques du service (missions, périmètre d'action, effectifs, organisation...)

La DRFIP d’Île-de-France et de Paris comprend près de 330 cadres A+ et plus de 1 000 cadres A, dont environ 200 assurent des fonctions managériales. Ces cadres ont exprimé un besoin accru d’accompagnement lors des ateliers organisés dans le cadre de la préparation du plan d’action triennal 2026-2028 de la DRFiP.

Par ailleurs, les cadres doivent être mieux associés à la stratégie de la direction afin qu’ils soient des acteurs de proximité en capacité d’expliquer à leurs équipes les orientations de la DRFIP et de leur donner du sens.

La DRFiP d’Île-de-France et de Paris a donc décidé de créer la mission parisienne d’accompagnement des cadres (MPAC), rattachée au responsable du département RH/Formation professionnelle. La MPAC sera composée d’un inspecteur principal (responsable de la mission), d’un inspecteur divisionnaire (adjoint du responsable) et de trois cadres A.

2. Principaux enjeux

La MPAC aura plusieurs objectifs :

- améliorer la connaissance des cadres en les accompagnant dans l’ensemble des étapes du parcours de l’agent au sein de la direction : accueil et prise de fonctions au sein des services ;

- disposer d’une vision consolidée des dispositifs d’accompagnement des cadres dont ils ont bénéficié afin de mettre en place un pilotage pro-actif et personnalisé (formations, coaching, ateliers participatifs managériaux (APM), etc.) ;

- animer la collectivité des cadres via l’organisation de webinaires (actuellement l’organisation de ces webinaires – environ 6 par an – est réalisée par le département RH sans pilote dédié) sur des thématiques transverses (RH, BIL, contrôle de gestion, etc.) ;

- aider les chefs de service à animer leurs équipes et à expliquer les orientations stratégiques de la direction ;

- organiser pour les encadrants (environ 550 agents) des ateliers d’échanges entre pairs sur les thématiques préoccupant les cadres : gérer les agents en difficulté, améliorer le collectif de travail et la cohésion des équipes, recenser les bonnes pratiques managériales, etc. ;

- déployer les outils d’aide au management (ARCHE, OAD, boîte à outils du manager, SAM, etc.) ;

La MPAC s’appuiera également sur les dispositifs d’accompagnement proposés par la Direction générale (cellule de médiation, Délégation encadrement supérieur et talents, Mission d'accompagnement des cadres) et de la délégation (CMC-Référents management des cadres A+, APM, réseau des facilitateurs,...).

Elle travaillera enfin en étroite collaboration avec l’ensemble des divisions du département RH/FORPO et des services du pôle pilotage et ressources de la DRFIP.

Le cas échéant, elle s’appuiera sur les acteurs de la sphère de prévention, notamment les assistantes de service social et les médecins du travail, en lien avec la division Vie de l’agent, pour préparer la documentation relative à la gestion de certaines situations individuelles.

La mise en place de la mission parisienne d’accompagnement des cadres de la DRFIP d’Ile-de-France et Paris sera un axe fort du plan d’action triennal 2026-2028 de la direction.

Des capacités à intervenir devant un réseau de chefs de service, à travailler avec de nombreux services et à contribuer à la mise en place d’un nouveau service, associées à des qualités relationnelles et des compétences dans le domaine de la RH seront des atouts indéniables.

Savoir-être :

- Aisance relationnelle

- Esprit d’initiative

- Sens de l’innovation/Créativité

Savoir-faire :

- Animer un réseau, une communauté

- Travailler en équipe

- Communiquer

- Promouvoir une action, une démarche

Compétences requises :

- Ressources humaines

- Conduite et gestion de projet

- Bureautique et outils collaboratifs