La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale.

Elle assure également la gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.

Elle dispose d’un cadre d’objectifs et de moyens qui fixe des nouvelles stratégies d’orientations ambitieuses de transformation, de qualité de service et de productivité sur la période 2023-2027 portées par l’ensemble des métiers.

Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions au plus près et au bénéfice des usagers, particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.

La DDFIP de la Vienne comporte une division « opérations de l’État » composée de près de soixante agents répartis en 5 services. Parmi eux, le centre de gestion financière (CGF) est un service dont le ressort territorial de compétence est la région Nouvelle-Aquitaine. Il est composé au 01/01/2026 de 30 agents, y compris le chef de service et son adjoint cadre A.

Le CGF est chargé de l’exécution financière, dans Chorus, de l’ensemble des actes de gestion de la chaîne de la dépense des services prescripteurs, de l’engagement juridique à la mise en paiement en tant que comptable assignataire des administrations relevant du bloc 3 : ministères économiques et financiers (DRFIP-DDFIP), ministères sociaux (DREETS - DRAJES -DDETS) et de la culture (telle la DRAC). Y est adossé un service facturier (SFACT) chargé des dépenses du ministère de l’Éducation nationale sur le périmètre du rectorat académique de Poitiers et de l’Institut des Hautes Études de l’Éducation et de la Formation (IH2EF).

Le responsable du CGF est chargé de piloter les 5 pôles du service :

• pôle subvention (dépenses de subventions et hors marchés)
• pôle fonctionnement (dépenses récurrentes de fonctionnement des différents services prescripteurs, y compris de la commande publique simple, en matière de formation et de carte achat)
• pôle marchés et baux (dépenses nées de contrats relevant des marchés publics)
• pôle transverse (notamment en charge des dépenses du ministère de l’Éducation nationale, du suivi des délégations de signatures des ordonnateurs, de la comptabilité de la dépense, des DSO)
• pôle contrôle interne (renfort du responsable du CGF et de son adjoint en matière de qualité comptable et des contrôles internes afférents et sur les travaux de fin de gestion).

Le responsable est appuyé par un adjoint cadre A avec lequel il exerce conjointement le management des différents pôles.

En tant que chef du service, il doit veiller au traitement des actes dans le respect de la réglementation et des procédures de contrôle interne et s’assurer de la performance de son service au travers de l’analyse d’indicateurs de la chaîne de la dépense.

Il travaille en lien avec les 26 services prescripteurs auxquels il apporte conseil et appui.

Dans le contexte du régime de la responsabilité des gestionnaires publics, le responsable du CGF participe aux travaux directionnels relatifs à la garantie et au contrôle de la qualité comptable et de la maîtrise des risques, en tenant compte des principaux enjeux. Il s’assure de la traçabilité des travaux conduits dans ce cadre.

Quelques données (2025) :

Le CGF 86 a créé plus de 16 000 engagements juridiques et mis en paiement plus de 153 000 demandes pour environ 730 M d’€. Tous services exécutants confondus, le délai global de paiement de ce service a été de 6,34 jours (en constante amélioration et le plus bas au niveau national). Le nouvel indicateur relatif au taux de paiement en plus de 30 jours hors intérêts moratoires, s’est établi à 2,28 %.

Les principaux enjeux et attendus sur le poste sont les suivants :

- capacité à piloter une équipe élargie sur des process métiers comptables et budgétaires ;

- capacité à développer les partenariats et à fluidifier les échanges avec les ordonnateurs, dans le double objectif de simplifier les procédures et de consolider/améliorer les résultats ;

- capacité à sécuriser les opérations dans un contexte de mise en place de la responsabilité des gestionnaires publics.

Compétences requises : Une connaissance des métiers de la dépense est indispensable.