L’administration pénitentiaire (DGAP), sous l'autorité du Garde des sceaux, Ministre de la Justice, participe à l'exécution des décisions pénales. Elle contribue à la réinsertion des personnes qui lui sont confiées par l'autorité judiciaire, à la prévention de la récidive et à la sécurité publique, dans le respect des intérêts de la société, des droits des victimes et des droits des personnes détenues.
Elle est l’une des cinq directions du ministère de la Justice.
Avec le concours des autres services de l'Etat, des collectivités territoriales, et des partenaires associatifs, elle assure le service public pénitentiaire.
L’administration pénitentiaire emploie près de 45 000 agents. Outre l’administration centrale, 188 établissements pénitentiaires et 103 services pénitentiaires d’insertion et de probation constituent ses services déconcentrés, répartis en dix directions interrégionales, dont la Direction Interrégionale des Services Pénitentiaires de Paris. (DISP).

Le SPIP du Val-d’Oise est constitué d’une équipe d’encadrement dont la composition est la suivante : la directrice fonctionnelle, une adjointe à la DFSPIP, 8 DPIP (dont 2 en milieu fermé).

En outre le service comprend 56 CPIP, 12 agents PSE, 1 psychologue et 2 binômes de soutien.

Les ressources administratives opérationnelles sont d'une attachée d'administration, de 3 secrétaires administratifs, 13 adjoints administratifs (dont 2 en milieu fermé), un correspondant local informatique, deux services civiques (dont 1 en milieu fermé) et un apprenti.

Le SPIP du Val-d'Oise est organisé en 2 résidences administratives (milieu ouvert et milieu fermé) et prend en charge environ 3500 personnes en milieu ouvert et 1150 personnes détenues hébergées au centre pénitentiaire d’Osny-Pontoise (CPOP), structure d’accompagnement vers la sortie (SAS), quartier de semi-liberté (QSL). 

Le Directeur Pénitentiaire d’Insertion et de Probation partenariat est chargé sous l’autorité du DFSPIP ou de son Adjoint, de la mise en œuvre des missions du SPIP sur les deux ALIP du SPIP, à savoir :

-la réinsertion des PPSMJ et la prévention de la récidive,

-la préparation et le suivi des mesures d’individualisation prononcées par le JAP ou tout autre magistrat mandant.

Il est membre de l’équipe de direction.

A ce titre, il participe activement aux réunions de direction ainsi qu’aux réunions départementales ou thématiques transversales.

Il s’inscrit dans le respect du plan d’action départemental, des orientations générales et des objectifs prioritaires y afférant.

Il est rattaché au siège du service et travaille en étroite collaboration avec toute l’équipe de direction. Il participe aux réunions institutionnelles auprès de toutes les instances publiques, privées au niveau local, départemental, régional ou national. Il participe également aux réunions de direction. Il participe aux astreintes de direction.

Vos activités principales :

Missions spécifiques :

-Coordination et animation du réseau partenarial en milieu ouvert et milieu fermé

-Elaboration de projets, programmes ou dispositifs adaptés en fonction des priorités du service et du réseau de droit commun

-Recherche de financements extérieurs

-Evaluation des projets et actions réalisés

-Analyse de l’utilisation des fonds dédiés

-Mise en place d’une stratégie de développement

L'exercice des fonctions au sein de l'administration pénitentiaire répond à un cadre juridique dérogatoire très strict. En raison des impératifs de sécurité publique et de continuité du service, les agents sont soumis à des conditions spécifiques d’exercice fixées par un statut spécial. 

Connaissances :
Le fonctionnement et l’organisation des SPIP, le fonctionnement et l’organisation de l’AP, l'organisation judiciaire, les partenaires institutionnels et associatifs.

Connaissances des textes juridiques relatifs à l'organisation et au fonctionnement de l'administration pénitentiaire et à l'exécution des peines, de la réglementation pénitentiaire relative à son domaine d'emploi.

 Management : maîtrise des techniques et outils de management, savoir apprécier objectivement l’atteinte des résultats, être en capacité de fédérer et d’animer une équipe, savoir prendre des décisions, évaluer des situations et alerter à bon escient sa hiérarchie, avoir le sens de l’organisation.

Savoir-être :
Aptitude à l’écoute et au dialogue
Sens du travail en équipe
Aptitude à rendre compte

Sens de l’initiative

Rigueur, discrétion et adaptabilité

Savoir-faire :
Maîtrise des logiciels et applications bureautiques (Windows, PRISME/GENESIS…)

Savoir mettre en œuvre des techniques et outils de management, apprécier objectivement l'atteinte des résultats, animer l’équipe.

 Conduite de projet : sens de l’initiative, capacité à organiser et à prioriser, capacité à structurer et concevoir, sens pédagogique, rigueur.

Assurer l’interface entre différents intervenants
Maîtriser les délais
Capacité à organiser et à prioriser
Capacité à structurer et concevoir
Sens de la pédagogie