La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.Les missions de la DGFiP sont larges
et au coeur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux
entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale. Elle assure également la gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État. Les directions territoriales des finances
publiques exercent ces missions au plus près et au bénéfice des usagers, particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.

La direction départementale des finances publiques du Calvados compte 800 emplois.
Elle dispose de services territoriaux (services des impôts des particuliers et des professionnels, pôle de recouvrement, services de contrôle fiscal, service de publicité foncière et de l'enregistrement, service départemental des impôts fonciers, services de gestion comptable, trésoreries) pilotés et animés par la direction.

Le recrutement est ouvert aux inspectrices principales/inspecteurs principaux des Finances publiques attachées principales/attachés principaux d’administration, inspectrices/inspecteurs divisionnaires des Finances publiques hors classe, aux inspectrices/inspecteurs divisionnaires des Finances publiques de classe normale éligibles à la promotion hors classe et aux candidates/candidats non fonctionnaires qui répondent à un niveau équivalent d’aptitude et de compétence.

Pour les candidates/candidats fonctionnaires, et selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidates/candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle de la candidate/du candidat

1. Caractéristiques du service:

• Le SGC de Vire est composé d’un effectif de 14 ETP dont le chef de service et deux adjoints inspecteurs.
Il dispose d’une antenne située sur la commune des Monts d’Aunay.

• Un conseiller aux décideurs locaux est rattaché au SGC de Vire.

• En 2026, le poste comprend 44 communes et 2 EPCI, 67 budgets principaux et 90 budgets annexes/rattachés et ne gère aucun établissement hospitalier ni EHPAD.

2. Principaux enjeux du poste:

• Le poste a exécuté en 2025 : 157 M€ de dépenses réelles (dont 40,9 M€ en investissement) et 159,5 M€ de recettes réelles (dont 132 M€ en section de fonctionnement) pour 138 332 lignes de mandats émises.

• Au niveau des recettes, 248 199 titres et articles de rôle ont été pris en charge en 2025 pour un peu plus de 49 M€.

Le service comprend une antenne située aux Monts d’Aunay (33 km) avec un adjoint et 5 agents. La gestion de l’antenne nécessite des capacités d’organisation et une coordination des travaux des équipes à distance.
La demande d’accompagnement des collectivités est forte (31 communes ont moins de 500 habitants) avec un objectif d’harmonisation des process.

Le service aura notamment à contribuer à la mise en place du plan chèque (30 % du volume des SGC) et au déploiement de la facturation électronique (31 % des factures émises).

Renseignements:

M Jean-François Cochennec: responsable du pôle gestion publique

- tel:02/31/38/34/07

- mail: jean-francois.cochennec@dgfip.finances.gouv.fr

Compétences requises :

• Une expérience préalable dans la gestion d’un service et une bonne connaissance des règles de la comptabilité publique sont nécessaires.

Qualités requises :

• Aptitudes démontrées au management
• Capacité à accompagner le changement
• Qualités relationnelles avérées dans les rapports avec les élus et leurs services
• Capacité à prioriser les missions compte tenu des enjeux
• Capacité à communiquer et à fédérer