La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées. Elle compte environ 95 000 agents (93 500 équivalents temps plein).

Les missions de la DGFiP, administration régalienne, sont d’assurer la gestion de l’impôt et d’exécuter les recettes et les dépenses de l’État et de la plupart des administrations publiques. Il s’agit ainsi de collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’Etat et des collectivités et établissements hospitaliers et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale. Elle assure également la gestion des régimes de retraites et d’invalidité de l’Etat et pilote la stratégie immobilière de l’Etat.

Administration numérique par nature, la direction générale des finances publiques développe et exploite les outils et logiciels qui collectent, produisent, valorisent et partagent de la donnée de manière sécurisée. Au cœur de ses missions et au bénéfice de l'interministériel, ses processus intègrent notamment depuis plusieurs années les API, le cloud et l'intelligence artificielle.

Au sein de la Direction générale des finances publiques, le Service de la Fonction Financière et Comptable de l’État (2FCE) pilote la tenue de la comptabilité de l’État, le contrôle interne comptable des services de la DGFiP, anime le réseau des comptables assignataires des dépenses et des recettes non fiscales (RNF) de l’État et des agents comptables des organismes publics nationaux.
Le service des systèmes d’information pilote l’ensemble de l’activité DGFiP en matière de système d’information. Doté d’une direction des projets numériques, il assure notamment la mise en œuvre des projets informatiques.

Le poste de directeur de projet transverse Paysage offert est rattaché au service 2FCE et répond au schéma directeur numérique de la DGFiP.

Le directeur de projet transverse pilote les équipes du 2FCE et du SSI en charge du projet Paysage qui sont réparties à Paris 12 et Montreuil (93).

Le directeur de projet transverse Paysage assure la conduite du projet Paysage qui constitue un projet informatique à forts enjeux technique, administratif et financier.

Il est responsable de la bonne conduite du projet et de la délégation en interne de tout ou partie du pilotage, de la gestion, et de la réalisation du projet. Le périmètre d’action de chaque acteur est explicité et défini conjointement avec le directeur transverse.

Le grand projet informatique Paysage vise la réécriture de l’applicatif historique PAY et le décommissionnement de ce dernier aussi rapidement que possible. A cette fin, il couvre également l’intégration des agents à l’étranger aujourd’hui rémunérés par le biais de l’applicatif ETR et donc le décommissionnement de ce dernier.

Pour mener à bien ce projet, des équipes métier (au sein de 2FCE) et informatique (au sein de SSI) ont été constituées.

L’ensemble du patrimoine fonctionnel de l’applicatif PAY a fait l’objet d’un allotissement et les trois premiers lots ont été livrés et sont en service. Le lot 4 est actuellement en cours de développement. A date, l’horizon de mise en production de ce lot se situe début 2029. Une simplification du périmètre fonctionnel a été engagée pour sécuriser le calendrier et minimiser la charge de développement sans impact sur celle des agents des centres des payes de l’État, services de la DGFiP utilisant PAY-PAYSAGE.

Le directeur de projet transverse PAYSAGE coordonnera l’ensemble des actions des équipes PAYSAGE du 2FCE, de SSI et des autres contributeurs au projet. Son rôle sera de s’approprier l’ensemble des contraintes métiers, techniques, organisationnelles du projet et de trouver le meilleur chemin, les meilleurs compromis pour que le projet apporte la valeur attendue dans les meilleurs délais et dans le respect des moyens qui lui ont été alloués. Dans un second temps, une fois la trajectoire de décomissionement de l’applicatif historique PAY conçue, chiffrée et sécurisée, il conduira une étude relative à la faisabilité et aux coûts associés d’évolutions structurantes dans le SI de la paye permettant de dépasser des limites importantes (non rétroactivité, gestion des dossiers en anomalie, assouplissement du calendrier mensuel de la paye…). Il est en charge du reporting sur l’avancement du projet à la direction générale.