Liaison hiérarchique
Sous l'autorité hiérarchique conjointe du chef du Service Appui aux équipements collectifs (SAEC) et de son adjoint.
En interne DEAL : collaboration étroite avec les autres services et l'équipe de direction.
En externe : collectivités territoriales, syndicats intercommunaux, Conseil départemental, Préfecture (SGAR, DRCL), services de l'État (DRFIP, DIECCTE, DAAF, DMSOI) et agences ou opérateurs (ARS, ADEME, AFB).

Missions principales
1. Encadrer et animer l'équipe
Superviser le circuit engagement, service fait et paiement, dans le respect des délais
Suivre la consommation des crédits (AE/CP), les restes à payer et la caducité
Préparer la fin de gestion avec la direction et les unités d'instruction
Coordonner les relations de son domaine (SAEC, DEAL, SGAR) et avec les bénéficiaires

Assurer le pilotage et la coordination des programmes
    Mettre en place, suivre et analyser les outils de pilotage global
    Consolider la contribution de la DEAL aux réunions de mise au point, de suivi d'avancement et d'évaluation des programmes, en lien avec les services de l'État
    Mettre à jour les tableaux de bord de suivi interne
Porter l'ingénierie financière et l'instruction des dossiers
    Assurer le portage de l'ingénierie financière des projets d'investissement soutenus par l'État, auprès des porteurs de projet
   Mettre en oeuvre les programmes de financement du développement territorial relevant des axes d'intervention de la DEAL
    Instruire les demandes de subvention jusqu'au comité de programmation, en vérifiant la conformité des projets avec les règles nationales des différents fonds
Piloter la modernisation numérique
    Piloter le projet de dématérialisation (outil de gestion des subventions et ses interfaces avec Chorus Formulaires, signature électronique, outil interne de suivi des investissements à Mayotte)

Compétences techniques
- Connaissance en matière de finances publiques et de  comptabilité de l'État
- Connaissance des divers dispositifs financiers Etat et Europe
- Connaissance des enjeux et des stratégies du territoire
- Maîtrise des outils informatiques pour le suivi des dispositifs financiers

Compétences transversales
- Sens des responsabilités et capacité d'encadrement
- Suivi et pilotage des dispositifs financiers
- Qualité rédactionnelle et esprit de synthèse
- Rigueur et Sens de l'organisation
- Capacité d'initiative et force de proposition

Compétences relationnelles
- Capacité d'écoute et de conviction dans le portage de projets structurants à forts enjeux pour le territoire
- Qualités relationnelles et humaines fortes
- Savoir animer une équipe et travailler en réseau
- Sens de la pédagogie
- Savoir rendre compte
Modes d'acquisition
- Expérience professionnelle et mise en situation
- Formation continue

    Mettre en place un outil de pilotage et consolider les tableaux de bord partagés pour la direction
    Rédiger et actualiser les procédures
    Former les agents et animer un réseau de référents numériques
5. Accompagner les collectivités et améliorer la communication
   Faciliter les échanges et le retour d'information auprès des collectivités
    Mettre en place des outils pédagogiques transversaux pour mutualiser les pratiques et harmoniser les méthodes
    Contribuer à la dynamique transversale entre les unités du SAEC