La Direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95000 agents. Les missions des Finances publiques sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale, gérer plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et piloter la stratégie immobilière de l’État.

Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions en lien avec leurs partenaires publics et privés.

La DRFiP d'Île-de-France et de Paris, forte de près de 3700 emplois, est organisée en 5 pôles : un pôle contrôle fiscal et affaires juridiques, un pôle gestion fiscale, un pôle pilotage et ressources, un pôle gestion publique État et un pôle gestion publique secteur public local. Par ailleurs, des missions spécifiques sont directement rattachées au Directeur régional (politique immobilière de l’État, contrôle budgétaire régional, maîtrise des risques et audit).

La DRFiP d'Île-de-France et de Paris dispose d’environ 115 services infra‑départementaux, pilotés et animés par la direction, et d’une quarantaine de divisions et de missions en direction.

Au sein du pôle pilotage et ressources, le département stratégie et conduite du changement est chargé, en lien avec l’ensemble des pôles, de l’animation de la mission accueil dans le cadre du référentiel « services publics + », de l’animation du réseau de la transformation numérique, du déploiement du contrôle de gestion et du contrôle d’efficience, de la mise en œuvre de la démarche de dialogue de gestion, de l’analyse des résultats de la DRFiP. Il assure également la gestion des référentiels d’emplois et des structures et la préparation des comités sociaux d’administration locaux (CSAL).

Conformément aux objectifs du cadre d’objectifs et de moyens (COM) 2023-2027, le contrôle de gestion est appelé à se développer à tous les échelons de management de la DGFiP afin de constituer un véritable appui décisionnel dans un contexte toujours plus prégnant d’optimisation des ressources. En plaçant le pilotage par la performance au cœur des méthodes de travail, le COM souligne la nécessité de déployer une culture de la performance dont les enjeux et l’exploitation des travaux peuvent concourir à la prise de décision.

Le contrôle de gestion occupe ainsi un positionnement central au sein de la Direction régionale, dans un dialogue constructif permanent non seulement avec les structures et les services métier mais également avec la délégation inter-régionale et les services centraux.

Dans ce cadre, vous pilotez une équipe de 5 cadres qui assure :

• en lien avec les pôles concernés, le suivi des indicateurs de performance et repères d’activité et l’élaboration de notes trimestrielles commentées ;
• la mise à jour et l’évolution du tableau de bord stratégique directionnel ;
• la poursuite des travaux engagés sur la mesure de l’efficience en proposant toute évolution pertinente de la méthodologie ;
• le suivi périodique du plan d’action stratégique 2026-2028 de la Direction régionale en lien avec les pôles et les missions concernés ;
• la préparation des supports de dialogue de gestion des services incluant le collationnement des données utiles et la participation à certains dialogues ;
• la consolidation des éléments du dialogue de performance du directeur régional.

Vous êtes également responsable du pilotage de l’équipe de renfort départemental (71 agents) impliquant :

• l’affectation bimestrielle des équipiers sur la base des demande de renfort exprimées par les services et en lien avec les responsables de pôles ;
• le renforcement des compétences notamment dans une perspective de polyvalence accrue ;
• le collationnement des rapports de mission et l’évaluation annuelle des équipiers.

En tant que responsable de la division du contrôle gestion, vous portez les ambitions du contrôle de gestion au sein d’une Direction régionale tout à fait singulière au plan national que ce soit par sa taille (115 services infra-départementaux, une quarantaine de divisions et de missions en direction) ou par les enjeux des missions exercées (plus de 62 Md € en matière de recouvrement des professionnels et des particuliers, 11 % des enjeux nationaux en matière d’amendes, 10 % des enjeux nationaux dans le domaine du secteur public local, 40 % des droits nets rappelés au niveau de l’inter-région dans le cadre de la lutte contre la fraude, etc.).

En fonction de votre parcours professionnel, une offre de formation sera proposée aux outils et méthodes du contrôle de gestion.

Savoir-être :

- Aisance relationnelle / Aptitude à l’écoute ;

- Esprit d’initiative et de synthèse ;

- Rigueur et autonomie ;

- Sens de l’innovation / Créativité ;

- Sens de l’analyse / Sens critique ;

- Sens de l’organisation.

Savoir-faire :

- Manager ;

- Piloter la performance ;

- Promouvoir une action, une démarche ;

- Maîtriser les délais ;

- Animer un réseau, une communauté ;

- Rechercher des données, des informations ;

- Évaluer / Expertiser.

Compétences requises :

- Bureautique et outils collaboratifs ;

- Connaissance des outils et méthodes d’analyse.