La direction générale de l'offre de soins (DGOS) élabore et assure la mise en œuvre des politiques publiques à même de répondre aux défis auxquels fait face notre système de santé, à savoir satisfaire les besoins de soins grandissants de la population tout en assurant la pérennité d'un financement solidaire, mais aussi mettre en œuvre les grandes orientations de la stratégie nationale de santé et de la stratégie de transformation de notre système de santé portées par le gouvernement. La DGOS compte environ 280 agents.

Au sein de la DGOS, la sous-direction financement et performance élabore et assure la mise en œuvre de la règlementation relative au financement des établissements de santé publics et privés, en lien avec les objectifs de développement de l'offre de soins. Elle participe à la détermination et au suivi de l'objectif national de dépenses d'assurance maladie pour les établissements de santé. Elle élabore les règles relatives à la supervision financière et comptable des établissements de santé, pilote la stratégie de soutien à l’investissement des établissements de santé et veille à l'amélioration de l'efficience des acteurs de soins.
Elle compte trois bureaux et une mission :
- Le bureau synthèse budgétaire et financière
- Le bureau modèles de financement
- Le bureau efficience des établissements de santé
- La mission « Phare »

Le bureau efficience des établissements de santé veille à l’amélioration de l’efficience des acteurs de l’offre de soins et contribue à l’optimisation des processus de gestion des établissements de santé. Il pilote la stratégie de soutien à l’investissement des établissements de santé, supervise leur situation financière et assure la conception et le suivi de la règlementation relative à la gestion financière et comptable des établissements publics de santé.

Encadrement : Oui 0 Non 1

Activités principales :

Sous la responsabilité du chef de bureau et de l'adjoint, le responsable du pôle investissement est en charge de l'animation du pôle investissement au sein du bureau.

Il s'agit de contribuer au pilotage des politiques portées par le bureau en matière de "Stratégie nationale investissements et suivi des projets majeurs" :
- Coordonner les instances de pilotage et de suivi sur l'investissement sanitaire
- Organiser au sein de l'équipe l'instruction des dossiers d'investissement
- Soutenir les travaux sur la méthodologie, les référentiels et outils en matière de pilotage des investissements en santé : organisation de l'offre de soins, performance organisationnelle et architecturale
- Animer, coordonner et superviser l'ensemble des travaux/ dossiers répartis entre les agents. Garantir la qualité des productions de l'équipe investissement et assurer l'articulation des travaux avec les grands projets de la DGOS
- Contribuer à répondre aux demandes de la direction générale de l'offre de soins et du cabinet du Ministre relatif aux investissements en santé
- Participer à la réflexion sur l'articulation entre performance opérationnelle, soutenabilité financière et projets d'investissements immobiliers
- Assurer la qualité des relations avec les partenaires : Organiser les synergies avec les autres bureaux, les autres directions centrales et les opérateurs Assurer les charges de représentation Partenaires institutionnels : Au sein de la DGOS : l'ensemble des bureaux de la direction. A l'extérieur : ARS, DSS, SG, DGFiP, DB, partenaires bancaires, ATIH, ANAP, IGAS, fédérations, établissements de santé.

Au sein du bureau, et en articulation avec les autres chargés de mission, le responsable du pôle investissement est également l’interlocuteur de référence, sur l'ensemble des sujets du bureau, pour un portefeuille d'ARS défini afin d'assurer un premier niveau de réponse et adresser le cas échéant les demandes au chargé de mission expert. Sur ce portefeuille d'ARS, le responsable du pôle investissement a à sa charge de participer aux missions de suivi des stratégies régionales d'investissement (suivi macro du déploiement pour un portefeuille de régions et analyses micro pour les projets prioritaires) et de conduire des analyses des projets d'investissement suivis par le niveau national. Il s'agit prioritairement d’évaluer la crédibilité et la soutenabilité des trajectoires financières des projets suivis.

E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.

M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.

A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.

N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)

Connaissances :

- Capacité à maîtriser des enjeux et projets complexes (E)
- Connaissances en matière d'investissements hospitaliers (M)
- Connaissances en économie et en analyse financière (M)
- Capacité d’organisation et de réactivité (E)
- Aptitude rédactionnelle (E)

Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes

- Aptitude au travail en équipe ***
- Qualités relationnelles fortes **
- Disponibilité qualité d’écoute active **
- Contrôle de soi **
- Rigueur et sens de l’organisation du travail ***

Savoir-faire :

- Capacité à maîtriser des enjeux et projets complexes (E)
- Connaissances en matière d'investissements hospitaliers (M)
- Connaissances en économie et en analyse financière (M)
- Capacité d'organisation et de réactivité (E)
- Aptitude rédactionnelle (E)

Corps / Grade : Directeur d'hôpital, Attaché principal, contractuel

Les agents n'ayant pas la qualité de fonctionnaire suivront un module relatif aux obligations des agents en matière de déontologie, à l'organisation et au fonctionnement des services publics ainsi qu'à la gestion des ressources humaines dans la fonction publique.

Les agents suivront :
- la formation « Laïcité et neutralité des agents du service public » rendue obligatoire par la loi n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République
- les formations prévues dans le cadre de l'adaptation au poste de travail.