La DRIHL est opérationnelle depuis le 1er Juillet 2010. Elle manifeste la volonté de l’État d'adapter ses réponses dans les domaines de l’hébergement et du logement, à la situation spécifique de l’Ile-de-France. Elle met en œuvre les politiques publiques visant à mettre à l'abri, héberger et faciliter l'accès au logement des plus démunis, ainsi qu'à construire et rénover des logements pour tous.

Pour exercer ses missions au plus proche du terrain et de ses acteurs institutionnels et opérationnels, la DRIHL IF dispose de quatre unités départementales placées sous la responsabilité d'une directrice et sous l’autorité fonctionnelle du préfet de département.
L'unité départementale des Hauts-de-Seine est organisée avec un service « Hébergement et accès au logement (SHAL) » et un service « Habitat et rénovation urbaine (SHRU) ». Le service hébergement et accès au logement est en charge de la veille sociale et de l'hébergement d'urgence, des problématiques liées à l'insertion par le logement, de l'accès au logement et de la prévention des expulsions. Le service Habitat et rénovation urbaine (SHRU) est chargé de l'observation et du suivi des politiques locales de l'habitat, de l'application de l'article 55 de la loi SRU, du suivi des organismes HLM, de la mise en œuvre des opérations de rénovation urbaine conventionnées avec l'ANRU et de l'intervention dans le parc privé, en particulier dans son volet de lutte contre l'habitat indigne.

Le SHAL comprend :

- un Bureau de la veille sociale et de l’hébergement d’urgence

- un Bureau de l’hébergement et de l'insertion par le logement

- un Bureau du tiers secteur et du logement adapté

- un Bureau de la planification et de la programmation

- un Bureau du PDALHPD et du DALO

- un Bureau des rapports locatifs et la prévention des expulsions

- un Bureau de l'accès au logement

- un Chargé de mission politiques intercommunales du logement 

Le « Bureau de l’hébergement et de l'insertion par le logement » (BHIL)

assure les missions suivantes :

- Financement des opérateurs en charge des centres d’hébergement y compris pilotage des crédits alloués, négociation avec les opérateurs sur les demandes de financement

- Suivi de l’ouverture et de la fermeture des places d’hébergement (y compris procédure d’autorisation)

- Lancement d’appel à projets pour la reconstitution de places

- Contractualisation avec les organismes gestionnaires (CPOM)

- Pilotage, suivi et financement d’actions en faveur des publics spécifiques (femmes victimes de violences et personnes sous main de justice)

- Mise en œuvre des actions visant à la fluidité des parcours de l’hébergement vers le logement en lien avec le SIAO

- Inspection et contrôle des établissements et dispositifs financés

Effectif du bureau :

- 1 chef(fe) de Bureau (A)

- 1 Référent(e) fluidité accès au logement (A)

- 1 Référent(e) CHRS et centres d’hébergement d’insertion (B)

NBI : 15

Encadrement : Non

Nombre de personnes à encadrer (répartition par catégorie) : sans objet

Activités principales  :

 Tarification des centres d’hébergement et de réinsertion sociale (CHRS) et des centres provisoires d’hébergement (CPH) :

- analyse des comptes administratifs et des budgets prévisionnels
- fixation des budgets annuels, rédaction des rapports budgétaires, des arrêtés de tarification et des décisions d’attributions
- réalisation des engagements dans l’application Chorus Formulaires et du suivi des paiements en lien avec le CPCM
- suivi de la consommation des enveloppes budgétaires en lien avec le chef de bureau
- contentieux de la tarification

Financement des dispositifs sous subvention :

- instruction des demandes de subvention et des comptes-rendus financiers,
- rédaction de conventions et engagement dans l’application Chorus Formulaires et suivi des paiements en lien avec le CPCM

Suivi du fonctionnement des dispositifs financés :

- analyse de l’activité en lien avec le SIAO 92 (admissions, sorties),
- instruction des rapports d’activité annuels et des évaluations,
- tenue des dossiers permanents des établissements,
- remontée de données, réponses aux enquêtes

 Inspection / contrôle :

- contrôles sur place et sur pièces
- participation aux missions d’inspection et de contrôle

Missions annexes :

- Déplacements sur le terrain, rédaction de comptes-rendus et de courriers
- En tant que de besoin, l’agent peut être appelé à apporter son concours à d’autres secteurs du service nécessitant un renfort occasionnel

Partenaires :

- interne : autres bureaux du SHAL et siège de la DRIHL,

- externe : directeurs et correspondants administratifs des dispositifs financés, SIAO

- Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel, Libre Office)
- Bureau partagé
- Télétravail possible jusqu’à 2 jours par semaine

Expert (E) - L’agent doit savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles fonctions, former d’autres agents et être référent dans le domaine

Maîtrise (M)- L’agent met en œuvre la compétence de manière régulière, peut corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat

Application (A) - L’agent doit savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d’un autre agent, et savoir repérer les dysfonctionnements

Notions (N) - L’agent doit disposer de notions de base, de repères généraux sur l’activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global…)

Connaissances :

- Connaissances en matière de tarification des établissements sociaux:M
- Connaissances en matière de contrôle des comptes administratifs:M
- Connaissances des dispositifs du secteur AHI (Accueil-Hébergement-Insertion): M

Savoir-faire :

- Travailler en équipe :M
- Capacité de synthèse :A
- Capacités d’analyse:M
- Expression écrite:M
- Expression orale: A

Savoir être nécessaire:

-Travailler en autonomie
- Faire preuve d’organisation et de rigueur
- Faire preuve de réactivité
- Appétence pour les données chiffrées

Le poste peut convenir à un premier poste dans le domaine ou à une nouvelle orientation professionnelle mais nécessite une compétence ou une appétence budgétaire.

FORMATION:

Formations prévues dans le cadre de l’adaptation au poste de travail:

1-  Tarification des établissements sociaux et médico-sociaux
2-  Organisation du secteur de l’hébergement/logement

Autres formations utiles au poste
1- Excel

Durée d’affectation souhaitée sur le poste: 3 ans