La Direction départementale de Lot-et-Garonne est une direction de 3ᵉ catégorie qui compte 391 agents répartis sur plusieurs sites (Agen, Marmande, Villeneuve-sur-Lot et Tonneins).

L’ensemble des services est regroupé sur 5 sites immobiliers dont 4 domaniaux : la cité administrative d’Agen, celui de la Direction (site des Jacobins) et les centres des Finances Publiques de Marmande et Villeneuve-sur-Lot.

Le Nouveau Réseau de Proximité (NRP) est finalisé. Seuls 9 EPCI sur 11 ont signé une charte ce qui porte à 77 % la part de la population départementale couverte par une charte et 75 % pour la part des communes.

Les services sont désormais organisés ainsi qu’il suit :

* Métiers fiscalité : un Service des Impôts des Particuliers départemental (SIP) (avec trois antennes), un Service des Impôts des Entreprises départemental (SIE) (avec trois antennes), un Service des Impôts Fonciers départemental (SDIF), un pôle de recouvrement spécialisé (PRS) et un Service de la Publicité foncière et de l’enregistrement (SPFE).

* Métiers contrôle fiscal : un pôle de contrôle des revenus et du patrimoine (PCRP), une brigade départementale de vérification (BDV), une brigade de contrôle et de recherche (BCR) et un pôle de contrôle d’expertise (PCE) dont le pilotage a été réunifié en un Pôle Unifié de contrôle.

* Métiers gestion publique locale :

◦ 3 services de gestion comptable (SGC) (Agen, Marmande et Villeneuve-sur-Lot) et 5 conseilleurs aux décideurs locaux gérant les communes des 11 EPCI.

◦ 1 Trésorerie hospitalière (TPH)

◦ 1 paierie départementale (regroupant la gestion des ESSMS autonomes).

Le Lot-et-Garonne est un département où il fait bon vivre, la qualité de vie y est agréable. Il dispose d’attraits touristiques, de villages typiques, de bastides de caractère, d’un réseau navigable, d’un riche patrimoine culturel…

À proximité de Bordeaux et Toulouse, il dispose également de moyens de transport adaptés.

Rattaché directement à la Directrice départementale, le contrôleur de gestion fait partie intégrante « de l’équipe de commandement ».

A ce titre, le contrôleur de gestion doit :

- piloter la performance des missions et des structures de la direction en lien avec les pôles métier et les chefs des services  : Il s’agit de passer d’un suivi d’activité à un véritable outil d’aide à la décision en développant l’anticipation et la veille.

- Être force de proposition : Le contrôleur de gestion participe à la réflexion et à la définition de la stratégie de la direction et à sa mise en œuvre .

- Être lanceur d’alerte : le contrôleur de gestion veille à la bonne application des directives de la Directrice Départementale , il doit l’alerter en cas de difficultés et proposer éventuellement des améliorations au dispositif en mode agile.

Il assure le suivi des résultats , alimente ,en concertation avec les métiers, le tableau de bord de la Directrice et en assure une large diffusion . Il joue un rôle clé pour la conduite des dialogues de gestion annuels. Il conduit des analyses et réalise des études ciblées.

- gestionnaire Madrhas : le contrôleur de gestion participe à la gestion des habilitations et délégations dans MADRHAS et est à ce titre administrateur de Direction, sur délégation de la directrice. Le gestionnaire veille au respect des règles d’attribution des applications (contingents, niveaux d’habilitations…).

Compte tenu des enjeux , l’emploi est calibré « inspecteur principal des Finances publiques (IPFiP) ». 

Vous êtes capable de produire des travaux d’analyse et de synthèse, vous êtes organisé, méthodique et rigoureux.

Vous savez vous adapter tout en respectant les procédures

Vous savez organiser et animer une réunion, travailler en équipe, communiquer et partager vos connaissances.

Vous êtes doté d’un très bon relationnel et êtes à l’aise à l’oral.

Vous êtes doté de bonnes qualités rédactionnelles.