La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale.
Elle assure également la gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.

Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions au plus près et au bénéfice des usagers, particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.

La direction départementale des finances publiques de la Mayenne compte 383 emplois.

Elle dispose de 18 services territoriaux (services des impôts des particuliers et des professionnels, pôles de recouvrement, services de contrôle fiscal, services de publicité foncière, services de l'enregistrement, centres des impôts fonciers, services de gestion comptable, trésoreries) pilotés et animés par les services de direction).

1. Caractéristiques du service (missions, périmètre d'action, effectifs, organisation...)

L’objectif est de constituer une équipe de deux IP auditeurs chargés de réaliser des missions d’audit interne et d’audits extérieurs (régies de collectivités locales et régies d’État, établissements publics nationaux, établissements publics locaux d’enseignement ou tout autre structure bénéficiant de fonds publics). Leur activité peut également s’inscrire dans le cadre d’actions mettant en œuvre une coopération ou une thématique à l’échelon interrégional, voire national.

2. Principaux enjeux

Les auditeurs participent pleinement à la politique de maîtrise des risques et de l’activité au sens large au regard de la diversité des activités financières et comptables, de la sensibilité des processus gérés et des informations détenues dans le contexte rénové de la responsabilité des gestionnaires publics.

L’activité d’audit doit participer à l’amélioration des process et ainsi apporter une réelle plus-value aux différents services de la direction locale. La composante « conseil » de la mission est déterminante pour s’assurer de son efficacité.

3. Éléments de contexte spécifiques

L’équipe d’audit, tout en conservant sa mission spécifique, sera pleinement intégrée à la mission départementale de maîtrise activité à créer en rapprochant audit, contrôle interne et contrôle de gestion.

Par ailleurs, les auditeurs peuvent être amenés à piloter des projets qui leur seraient confiés par la directrice départementale.

Compétences requises :

• Des connaissances juridiques et de la réglementation
• Des connaissances de l’environnement technique et informatique
• Capacités d’analyse et de synthèse
• Qualités rédactionnelles

Qualités recherchées :

• Capacités à prendre de la hauteur
• Capacités à proposer des outils et des méthodes de travail innovants et à promouvoir la modernisation des processus
• Aptitude à travailler en autonomie
• Qualités relationnelles attendues compte tenu des interventions dans les services internes et en externe