La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.Les missions de la DGFiP sont larges et au coeur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale.
Elle assure également la gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions au plus près et au bénéfice des usagers particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.
Avec 408 emplois, la DDFIP 18 est une direction de 4ème catégorie pilotée par une équipe de commandement qui comprend la Directrice départementale, un directeur adjoint et deux AFIPA. Au 1/01/2025, le département comprend 4 SGC, 1 SIP départemental, 1 SIE départemental, 1 SDIF, 1 SPFE, les services de contrôles (1 PCERecherche, 1 PCRP, 1 BDV), 1 PRS, 1 Trésorerie hospitalière et une antenne de SIE parisiens.

1. Caractéristiques du service (missions, périmètre d'action, effectifs, organisation...)

Les auditeurs réalisent à titre principal, le programme d’audit départemental et participent à sa définition, sous la coordination du Responsable de la Mission Départementale Risques et Audit.

Des missions complémentaires à cette activité d’audit principale peuvent leur être confiées par la Direction départementale, dans la sphère de l’audit ou en dehors de celle-ci.

La Direction départementale définit, en tant que de besoin, parmi les activités confiées aux auditeurs, celles qui doivent revêtir un caractère de priorité, qu’elles soient exercées dans la sphère de l’audit ou en dehors de celle-ci.

2. Principaux enjeux

L’auditeur assure au plan local la déclinaison du programme national d’audit qui permet la sécurisation globale du réseau DGFIP et l’information de la Direction Générale sur des thèmes à valeur stratégique.

Il ou elle est en charge de la mise en œuvre du programme départemental d’audit qui doit, au-delà de la mise en œuvre du Contrôle interne, apporter une assurance quant à la sécurité des opérations du réseau départemental.

Les travaux complémentaires qui peuvent être confiés à l’auditeur sont essentiels au bon fonctionnement du réseau départemental, pour son pilotage et son animation ou pour la continuité du service.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « Inspecteur principal des Finances publiques (IPFIP) ».

Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché principal pour IPFiP/ grade ad hoc équivalent). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Déplacements

Compétences requises :

-très bonnes connaissances en fiscalité des particuliers et/ou des professionnels, ou en gestion publique et capacité à étendre rapidement ses compétences aux domaines non maîtrisés.

- très bonnes connaissances et expérience des services locaux et des circuits et liaisons internes.

- connaissance des dispositifs de contrôle interne

Qualités requises :

- qualités d’analyse et de synthèse

- qualités rédactionnelles

- rigueur, capacité d’anticipation, réactivité et disponibilité

- sens affirmé de l’organisation, l’auditeur bénéficiant de beaucoup d’autonomie

- qualités d'écoute et de dialogue et sens de la pédagogie

- force de proposition

- qualités relationnelles tant avec les services/postes qu’avec les partenaires en Direction