La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents. 

Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale, gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilotage de la stratégie immobilière de l’État. 

Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions au plus près et au bénéfice des usagers, particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.

La direction régionale des finances publiques des Pays de la Loire et du département de Loire-Atlantique compte 1481 emplois (données 2025).

Elle dispose de 40 services territoriaux divers (services des impôts des particuliers et des professionnels, pôles de recouvrement, services de contrôle fiscal, services de publicité foncière et de l'enregistrement, service des impôts fonciers, services de gestion comptable, trésoreries) pilotés et animés par la direction (données 2025).

La DRFIP 44 est également très engagée dans une démarche de Responsabilité sociale et sociétale des organismes publics (RSOP) et de responsabilité environnementale.

Organisation :
L’auditeur fait partie de la mission départementale risques et audit (MDRA), placée sous l’autorité d’une administratrice de l’État qui est directement rattachée au Directeur régional. L’équipe des auditeurs est composée de 7 inspecteurs principaux et 1 inspecteur.

Missions :
Il est chargé, avec ses collègues, de la mise en œuvre du programme d’audit, composé d’une quarantaine de missions par an, dont la moitié hors DRFiP : régies de collectivités locales, régies d’État (tribunaux, centres pénitentiaires, etc.), agences comptables d’établissements publics locaux d’enseignement, agence comptable d’établissements publics nationaux, utilisation des subventions de l’État par les établissements d’enseignement privé sous contrat, associations.

En amont, il contribue à la préparation de ce programme d’audit sous la coordination de la responsable de la MDRA.

Il maintient à jour ses connaissances sur les métiers et organisations et effectue une préparation approfondie de chacune de ces missions.

Il assure le suivi des recommandations d’audit :

• en veillant à la réalisation du plan d’actions élaboré à la suite de l’audit, en interne ;
• en recherchant tous les leviers utiles pour favoriser la mise en œuvre des recommandations formulées auprès des organismes externes.

Il est également amené à réaliser des audits thématiques permettant d’éclairer les choix et décisions stratégiques. Il s’inscrit dans une démarche d’accompagnement des changements (réorganisations de service, télétravail, nouveaux outils…) et cette approche marque à la fois ses missions d’audit et les analyses et expertises qui lui sont confiées.

Il travaille en étroite synergie avec les cadres chargés des risques à la MDRA et contribue aux travaux de maîtrise des risques, notamment la cartographie des risques départementaux.

Il peut avoir à conduire des auditions dans le cadre d’enquêtes déontologiques.

Il participe à la supra-départementalisation de l’audit : audits conduits avec des auditeurs d’autres départements de la délégation Centre-Ouest, supervision d’audits réalisés par des auditeurs d’autres départements, participation à des réunions et groupes de travail organisés par la délégation, animation de formations régionales…

Il peut également être sollicité pour participer aux travaux initiés par la Mission Risques et Audit de la DGFiP : mises à jour de kits d’audit, formations...

Enjeux :
L’audit interne aide l'organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de gouvernance, de management des risques et de contrôle, en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L’audit externe porte également sur la maîtrise des risques mais il s’exerce dans des conditions propres à chaque type de structures et définies réglementairement.

• Connaissances comptables et capacités à acquérir rapidement de nouvelles connaissances pour intervenir dans la très grande diversité des structures à auditer ;
• Bonne maîtrise et appétence pour les outils bureautiques ;
• Rigueur, méthode et organisation ;
• Réactivité, autonomie, esprit d’écoute et de dialogue ;
• Qualités rédactionnelles ;
• Ouverture d’esprit pour comprendre et analyser les problématiques nombreuses et diverses qui lui sont soumises.