La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.
Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale.
Elle assure également la gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.
Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions au plus près et au bénéfice des usagers, particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.

La Direction régionale des Finances publiques de la Martinique compte 527 emplois et pilote 21 services territoriaux.

Le réseau SPL de la DGFiP est dorénavant structuré autour des services de gestion comptable (SGC) d’une part et des cadres chargés du conseil aux décideurs locaux (CDL) d’autre part.
Cette nouvelle organisation permet :

• une meilleure qualité/permanence des taches de gestion dans les SGC ;

• une individualisation et une montée en puissance du conseil par collectivité (au profit des élus, secrétaires de mairie, directions des finances, DGS…) incarné par un cadre dédié expert, compétent et disponible, se consacrant exclusivement au conseil et déchargé de toute gestion (métiers et RH) ;

• une gestion optimisée des collectivités locales, en particulier de taille modeste.
Le CDL est rattaché hiérarchiquement et fonctionnellement à la DRFiP (animation du réseau des CDL par le responsable de la division SPL).

 
Dans ce contexte, le CDL assure une mission de conseil de trois niveaux : régulière suivant les échéances annuelles rythmant la vie de la collectivité, thématique en fonction de l’actualité des réformes et personnalisée en fonction des besoins des collectivités.

Les missions du CDL sont soit assurées en propre (il est dans ce cas chef de file sur la mission), soit partagées avec le SGC.

Les principaux enjeux identifiés du poste sont :

Le CDL assure une mission de conseil de trois niveaux :

- régulière suivant les échéances annuelles rythmant la vie de la collectivité,

- thématique en fonction de l’actualité des réformes,

- et personnalisée en fonction des besoins des collectivités.

Les missions du CDL sont assurées en propre et, toujours, en lien avec le SGC.et la direction dont il dépend.

- Conseil budgétaire et comptable
Conseil à l’élaboration budgétaire-Restitutions IPC-Sensibilisation/information au référentiel M57 et au compte financier unique (CFU)-Sensibilisation à la maîtrise des risques (CICF) dans le cadre de l’expérimentation de certification des comptes locaux.
- Conseil en matière de dépenses
Promotion de la dématérialisation
Promotion du contrôle allégé en partenariat (CAP) et restitutions sur la mise en œuvre-Restitutions du contrôle hiérarchisé
- Conseil en matière de recettes
Conseil en optimisation du recouvrement
Rationalisation de l’organisation des régies, information et formation des régisseurs.
- Conseil financier
Présentation du tableau de bord financier-Conseil sur gestion de trésorerie/placement-Réalisation et présentation des analyses financières
- Conseil fiscal
Conseil sur la rédaction des délibérations de fiscalité directe locale
Simulations fiscales--Accompagnement sur l’optimisation des bases-

- Conseil  économique et patrimonial
Conseil sur projet d’investissement-Conseil sur projet de concession de service public, délégation ou transfert de maîtrise d’ouvrage-Conseil sur projet de cession, acquisition, prise à bail

Conseil en réingéniérie des processus
Promotion de la full dématérialisation et de l’ASAP dématérialisé- Promotion du service facturier CAP- CSCF.

Qualités requises :

Appétence affirmée pour la mission de conseil
Sens de l’anticipation, réactivité, force de proposition, pragmatisme
Intérêt pour l’actualité économique et politique locale
Sens du relationnel et diplomatie, aptitude au dialogue et aisance en expression orale
Qualités rédactionnelles, esprit d'analyse et de synthèse
Capacité à travailler en autonomie, tout en sachant mobiliser l’information auprès des services compétents.
Disponibilité

Compétences requises :

Connaissances du secteur public local (environnement, métiers, applications, principes comptables, compétences fiscales)
Maîtrise des outils bureautiques
Une expérience dans le réseau, en particulier dans la sphère locale, constitue un atout.

Rappel des éléments RH à prendre en compte pour déterminer les modalités de recrutement les plus adaptées :

- le poste de conseiller aux décideurs locaux est un poste administratif pourvu au choix ;

- Le conseiller aux décideurs locaux sont tenus à un délai de séjour de 3 ans.