La DRIHL met en œuvre, sous l’autorité du préfet de région, les politiques publiques visant à mettre à l’abri, héberger et faciliter l’accès au logement des plus démunis, ainsi qu’à construire et à rénover des logements pour tous. 

Elle compte près de 500 agents répartis entre son siège et 4 unités départementales (75, 92, 93 et 94). Les unités départementales sont placées sous l’autorité fonctionnelle du préfet de département.

L’UD 93, compte, outre le SHAL, un Service Habitat Rénovation Urbaine (SHRU) et une Mission d’Appui au Pilotage (MAP).

Service interministériel, le SHAL 93 pilote les politiques sociales du logement (veille sociale ; domiciliation ; hébergement d’urgence, d’insertion ou lié à l’asile ; droit au logement opposable ; accès au logement des personnes défavorisées ; maintien dans le logement en cas de difficultés...), en adaptant les dispositifs aux réalités et enjeux de la Seine-Saint-Denis, caractérisés notamment par le poids des quartiers en QPV et un déséquilibre important entre l’offre et la demande.

Le Bureau Veille Sociale et Hébergement d'Urgence (BVSHU) est en charge du contrôle, du suivi et de l'animation :
- des dispositifs de veille sociale et d’aide alimentaire,
- de l'offre de mise à l'abri notamment par le biais du 115 et des nuitées hôtelières,
- de l'offre d'hébergement d'urgence en centre d’hébergement d’urgence (CHU),
- de la mise en œuvre du Service Intégré d'Accueil et d'Orientation (SIAO).

Il assure également la mission transversale d'inspection, de contrôle et d'évaluation des structures d'hébergement. il dispose de deux budgets d'intervention dont le BOP 177 (120 millions d'euros en 2025)en lien avec les autres bureaux du SHAL.

Activités principales, en lien avec la cheffe de bureau :

1) Pilotage et suivi du parc d'hébergement d'urgence et de stabilisation :
- Suivi du parc d'hébergement d'urgence et de la localisation des places :
Accompagnement des opérateurs, préparation des dialogues de gestion en lien avec les gestionnaires et la cheffe de bureau, réflexion sur la qualité des locaux en lien avec le SHRU, réponse aux EIG partagée avec la cheffe de bureau.
- Suivi des évolutions du parc et des peuplements, en lien avec la chefferie de bureau et le SIAO : pérennisations, transformations, substitutions de nuitées hôtelières ;
- Pilotage et suivi des enquêtes nationales et régionales en lien avec les 3 gestionnaires du bureau : ENC, FINESS, localisation, qualité.

2) Suivi budgétaire et du conventionnement à raison des 2 périodes budgétaires annuelles des dispositifs d'hébergement d’urgence sur le BOP 177, en lien avec les gestionnaires budgétaires du bureau et la chefferie :

- Réalisation et pilotage des tableaux de bord afférents ;
- Suivi du conventionnement et appui des gestionnaires tout au long des 2 phases de la campagne budgétaire ;
- Réalisation de l’ordonnancement budgétaire dans le logiciel national ;

3) Pilotage et animation des actions de fluidité hébergement - logement :
- Pilotage de la Plateforme d'Accompagnement Sociale à l'Hôtel (PASH) : suivi du dispositif départemental, analyse des indicateurs, coordination des acteurs en lien avec le droit commun, participation au COPIL régional ;
- Pilotage et coordination du parc d'hébergement Alternative à l'Hôtel (ALTHO) ;
- Suivi des actions de fluidité, en lien avec le bureau de l'accès au logement (BAL) et le SIAO ;
- Suivi des indicateurs de fluidité : analyse des indicateurs trimestriels du SIAO et des indicateurs du SI-SIAO

La fiche de poste est susceptible d’évoluer et en tant que de besoin, l’agent(e) peut être amené(e) à apporter son concours à d’autres secteurs nécessitant un renfort occasionnel

Effectif du bureau (répartition par catégorie) : 3A, 4B

Encadrement :
Oui - 3 B (fonctionnel)

- Connaissance du secteur AHI, de la comptabilité associative et des partenaires locaux ;
- Activité soutenue en période de fin de gestion ;
- Permis B fortement conseillé ;
- Astreinte téléphonique

Connaissances :

- Environnement institutionnel et administratif : organisation, fonctionnement et missions des services de l’État dans le champ concerné M
- Connaissances budgétaires (analyse budgétaire notamment) M
- Connaissance des politiques publiques d'hébergement et du logement M
- Connaissance du champ associatif M
- Cadre législatif et réglementaire - Analyse juridique M

Savoir être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes

- Réactivité ***
- Autonomie et capacité d’initiative ****
- Discrétion professionnelle ****
- Capacités d’adaptation ***
- Rigueur dans l’exécution des tâches ****
- Sens des relations humaines ***

Savoir faire : 

- Capacités de négociation via le dialogue de gestion et propositions d'arbitrages budgétaires M
- Travail en équipe E
- Capacité de synthèse et de rendu compte M
- Capacité d’analyse M
- Expression écrite M
- Expression orale M

E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d’autres agents, être référent dans le domaine.
M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.
A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d’un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.
N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l’activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global…)

Groupe RIFSEEP : 3

Catégorie : A

Corps : Inspecteur(rice) de l'action sanitaire et sociale, attaché(e) d'administration

NBI : 20 points

Poste éligible à la prime de fidélisation territoriale de 12 000 euros. Celle-ci est versée au agents justifiant de 5 ans de services effectifs et continus sur un ou plusieurs postes éligibles au dispositif.