L'établissement dessert 34 communes du département de la Seine-Saint-Denis. Son offre de soins est organisée selon un découpage territorial par secteur. Chaque secteur dispose dau moins une structure de consultations (centre médico-psychologique) et une structure alternative à l'hospitalisation temps complet qui peut-être un centre d'accueil thérapeutique à temps partiel et/ou un hôpital de jour. Pour la prise en charge des urgences, les patients sont orientés vers des centres d'accueil et de crise ou bien les services d'urgence des hôpitaux généraux. Pour les hospitalisations temps complet, l'établissement dispose de 4 sites. Enfin quelques secteurs proposent sur leurs territoires d'autres modes de prises en charge comme des appartements thérapeutiques, un centre de cure ambulatoire, des hospitalisations à domicile. L'établissement gère également une maison d'accueil spécialisée (M.A.S.)« le Mas de L’Isle »,  structure médico-sociale pour adultes handicapés et deux écoles : un institut de formation en soins infirmiers (IFSI)et une école de cadres de santé (IFCS).

La Direction des Ressources Humaines est composée de 3 pôles que pilote le Directeur des Ressources Humaines :

· Un Pôle de gestion des Ressources Humaines et de la masse salariale

Un Attaché d’Administration Hospitalière et une équipe de 20 agents dédiés au PNM (Bureau des recrutements, mobilités et concours, des carrières et retraites, de la paie, de la coordination du temps de travail, du contrôle de gestion sociale)

Un pôle social
Un Attaché d’Administration Hospitalière en charge de la politique logement, la politique des crèches, la politique QVT, la politique de gestion et prévention de l’absentéisme et des reclassements, de la Formation Spécialisée en matière de santé, de sécurité et de condition de travail, et d’une équipe de 30 agents (3 agents au Bureau des congés et absentéismes et 26 agents à la crèche)

Un pôle Formation Professionnelle
Un attaché d’Administration Hospitalière et une équipe de 5 agents

Le pôle RH accompagne les 2 400 agents de l’établissement.

Ce poste, stratégique, nécessite de travailler en étroite collaboration avec la responsable de la paie (qui sera votre binôme sur un large spectre de sujets), mais également en liaison très fréquente avec la Direction des Finances, la directrice déléguée au pilotage médico-économique et la direction des soins. Il s’agit tout à la fois d’être l’interlocuteur de référence de la direction des finances au sein de la DRH pour les questions budgétaires, mais également l’interlocuteur de référence pour les questions d’effectifs à la fois en interne (pour le DRH, l’attaché et le bureau du recrutement) et en externe pour les cadres de pôles. 

Missions principales :

- Préparer et analyser les donnée budgétaires et sociales utiles au pilotage de la DRH

- Elaborer les EPRD pour le titre 1 et suivre l’exécution budgétaire

- Piloter le projet de numérotation des postes, le mettre en œuvre puis suivre les effectifs et les affectations en routine (validation de la vacance des postes préalable aux recrutements…)

- Suivre l’évolution des effectifs par service, par unité fonctionnelle en cohérence avec l’EPRD

- Construire les indicateurs RH et outils de suivi et de pilotage RH

Missions annexes :

Réponses aux enquêtes et statistiques réalisées à la demande des Tutelles ou à la demande des différentes directions de l’Etablissement.

Participation active aux réunions de dialogue de gestion

Participation active aux réunions de suivi des effectifs avec les chefs de pôles et cadres supérieurs de santé

Qualifications et expériences :

Diplômes : Bac +2 ou plus

Expérience requise : à partir de 3 ans dans la fonction publique

Compétences requises :  

-   Connaissance de l’organisation et du fonctionnement interne d’un hôpital

-   Droit et statut de la fonction publique,

-   Connaissances en finances et comptabilité

-   Maîtrise des outils informatiques et statistiques (BO, Excel…)

Savoirs faire et savoir être :

-   Sens de l’initiative et des responsabilités,

-   Rigueur dans le suivi

-   Diplomatie et qualités relationnelles
Discrétion et respect impératif du secret professionnel