La direction générale de l'offre de soins (DGOS) élabore et assure la mise en œuvre des politiques publiques à même de répondre aux défis auxquels fait face notre système de santé, à savoir satisfaire les besoins de soins grandissants de la population tout en assurant la pérennité d'un financement solidaire, mais aussi mettre en œuvre les grandes orientations de la stratégie nationale de santé et de la stratégie de transformation de notre système de santé portées par le gouvernement. La DGOS compte environ 280 agents.

Au sein de la DGOS, la sous-direction financement et performance élabore et assure la mise en œuvre de la règlementation relative au financement des établissements de santé publics et privés, en lien avec les objectifs de développement de l'offre de soins. Elle participe à la détermination et au suivi de l'objectif national de dépenses d'assurance maladie pour les établissements de santé. Elle élabore les règles relatives à la supervision financière et comptable des établissements de santé, pilote la stratégie de soutien à l’investissement des établissements de santé et veille à l'amélioration de l'efficience des acteurs de soins.
Elle compte trois bureaux et une mission :
- Le bureau synthèse budgétaire et financière
- Le bureau modèles de financement
- Le bureau efficience des établissements de santé
- La mission « Phare »

Le bureau efficience des établissements de santé veille à l’amélioration de l’efficience des acteurs de l’offre de soins et contribue à l’optimisation des processus de gestion des établissements de santé. Il pilote la stratégie de soutien à l’investissement des établissements de santé, supervise leur situation financière et assure la conception et le suivi de la règlementation relative à la gestion financière et comptable des établissements publics de santé.

Activités principales :

Au sein du pôle « Supervision financière », sous la responsabilité du chef de bureau et de l’adjoint, et en lien étroit avec les autres chargés de missions au sein du bureau, le conseiller a la responsabilité de suivre et d’analyser la situation macro-économique du secteur des établissements de santé et de conduire des analyses financières de situations individuelles d’établissements de santé

Il s’agit de :

- Réaliser et diffuser des études sur la conjoncture économique des établissements de santé publics et privés traitant de l’évolution des principaux équilibres financiers, de la performance et de l'activité globale du secteur ;
- Contribuer au suivi de l'exécution du sous objectif établissement de santé de l'ONDAM et du résultat hospitalier ;
- Contribuer au cadrage des mesures nouvelles pour les établissements sous DAF et suivre la situation des établissements concernés ;
- Contribuer aux travaux de tutelle du bureau auprès de certains établissements de santé et de suivi micro de certaines situations ;
- Réaliser des études ciblées sur les déterminants des équilibres macro-économiques ;
- Piloter l’observatoire de la dette des établissements de santé et suivre la mise en œuvre de l'article 50 LFSS 2021;
- Assurer une veille sur le financement du secteur (accès au crédit, endettement, trésorerie, sources de financement innovantes du secteur, relation avec les banques) ;
- Participer au dialogue de gestion Etat-ARS ;
- Répondre aux demandes ponctuelles de la direction générale de l’offre de soins et du cabinet du Ministre relatives à la situation financière d’établissements de santé ;
- Contribuer à faire évoluer les outils de recueil des données financières et le cadre comptables des EPS (M21) et établissements privés non lucratifs.

Le conseiller sera amené à travailler avec les chargés de mission qui conduisent chacun pour ce qui le concerne les analyses micro-économiques de la performance des établissements ainsi que les évolutions budgétaires et comptables. Certains sujets seront traités en commun. Il travaillera en étroite relation avec les autres bureaux de la DGOS compétents sur les sujets traités (R et RH) et avec les autres organismes en charge des analyses macro-économiques (ATIH, DSS, DRESS, DGFIP, Trésor, DB).

Partenaires institutionnels :

Au sein de la DGOS : SDR1, SDSR5, SDR5, SDRH3, SDRH4 .

Acteurs externes : ATIH, ARS, DSS, DB, DREES, DGFIP, DGTrésor, représentants du secteur bancaire.

E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.

M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.

A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.

N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)

Connaissances :

- Connaissances confirmées en analyse financière E
- Connaissances confirmées en traitement de bases de données E
- Connaissance solide en comptabilité publique M
- Connaissance solide du secteur hospitalier et de ses acteurs M

Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes

- Aptitude au travail en équipe ***
- Rigueur et sens de l’organisation du travail **
- Autonomie **
- Ténacité *
- Esprit d’initiative **

Savoir-faire :

- Capacité de traitement et d’analyse des informations (bases de données) E
- Capacité d’analyse économique et financière E
- Capacité à organiser et structurer un programme de travail M
- Capacité à proposer des solutions/ des évolutions des dispositifs/ politiques en place M
- Capacité à rédiger des notes de synthèse et à mettre en avant les éléments structurants d’une décision M

 
Corps / Grade : Directeur d’hôpital, Attaché principal, Contractuel

Les agents n'ayant pas la qualité de fonctionnaire suivront un module relatif aux obligations des agents en matière de déontologie, à l'organisation et au fonctionnement des services publics ainsi qu'à la gestion des ressources humaines dans la fonction publique.

Les agents suivront :
- la formation « Laïcité et neutralité des agents du service public » rendue obligatoire par la loi n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République
- les formations prévues dans le cadre de l'adaptation au poste de travail.