La Direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents. Les missions de la DGFiP sont larges et au coeur des politiques publiques :
collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les
textes législatifs en matière fiscale, gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilotage la stratégie immobilière de l’État.
Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions, auprès des particuliers et des professionnels, et de leurs partenaires publics et privés.

La Direction départementale des finances publiques de la Dordogne compte 517 emplois. Elle dispose de 22 services territoriaux pilotés et animés par la Direction.

Le Service de Gestion Comptable (SGC) de Bergerac est un poste comptable créé le 1er janvier 2023 issu du regroupement de 3 trésoreries et qui comporte 14 emplois (1 A+, 2 A, 8 B et 3 C), sans antenne.
Il gère les recettes et les dépenses de 110 communes (environ 220 budgets collectivités) relevant de la communauté d’agglomération Bergeracoise (CAB), des communautés de communes (CC) Portes Sud Périgord et Bastides Dordogne Périgord.
Deux conseillers aux décideurs locaux (CDL) relèvent du SGC, ceux de Bergerac (A+) et Lalinde (A).

Le site de Bergerac comporte par ailleurs un SIP, un SIE, un SAPF et une antenne de SPFE. Le site ne dispose pas de restaurant administratif mais des conventions ont été signées avec deux restaurants.

Le ou la chef de poste devra conforter le SGC pour garantir les fondamentaux (délai de paiement, taux de recouvrement des produits locaux) et déterminer, en liaison avec les CDL, toutes mesures permettant d’améliorer la qualité comptable.
Des relations étroites et formalisées devront être établies avec les CDL pour faciliter la résolution des problèmes et favoriser l’harmonisation des process en liaison avec les ordonnateurs.
Eu égard aux mouvements comptables et financiers traités, ainsi qu’avec la mise en place de la Responsabilité des Gestionnaires Publics (RGP), le chef de service sera fortement incité à promouvoir auprès des services ordonnateurs des méthodes novatrices et intégrées de travail permettant de concentrer les moyens du service sur les enjeux.

Savoir-être : être rigoureux, réactivité, sens des relations humaines
Savoir-faire : mettre en oeuvre une règle, une norme, une procédure
Compétences requises : compétences organisationnelles et managériales avérées
Connaissances recherchées : réglementation de la dépense publique et des moyens de paiement, processus comptables