L'administration pénitentiaire, sous l'autorité du garde des sceaux, ministre de la justice, et avec le concours des autres services de l'Etat, des collectivités territoriales, des associations et d'autres personnes publiques ou privées, assure le service public pénitentiaire ; à ce titre, elle participe à l'exécution des décisions pénales, elle contribue à l'insertion ou à la réinsertion des personnes qui lui sont confiées par l'autorité judiciaire, à la prévention de la récidive et à la sécurité publique, dans le respect des intérêts de la société, des droits des victimes et des droits des personnes détenues.

Elle est l'une des cinq directions du ministère de la justice. Son budget annuel s'élève à 3,9 milliards d'euros, dont près de 1,8 milliards hors titre 2. Elle emploie près de 43 000 agents. Outre l'administration centrale, 188 établissements pénitentiaires et 103 services pénitentiaires d'insertion et de probation constituent ses services déconcentrés, répartis en dix directions interrégionales. Elle compte, en outre, deux services à compétence nationale, l'agence nationale du travail d'intérêt général et de l'insertion professionnelle et le Service national du renseignement pénitentiaire ainsi qu'une école de formation (ENAP). Elle prend en charge plus de 269 000 personnes, dont environ 180 000 en milieu ouvert et près de 89 500 placées sous écrou.

Le bureau du recrutement et de la formation RH1 définit et met en œuvre la politique de recrutement, en lien avec les bureaux de la sous-direction des ressources humaines et des relations sociales.

 Il définit la politique de formation initiale et continue, en contrôle la mise en œuvre par l’ENAP, les directions interrégionales et la mission des services pénitentiaires d’outre-mer. Il participe à l’élaboration des référentiels professionnels de l’administration pénitentiaire et contribue à leur actualisation en liaison avec les bureaux chargés des pratiques professionnelles.

 Il organise les concours de recrutement et les examens professionnels des personnels de l’administration pénitentiaire, sous réserve des compétences du secrétariat général relatives aux corps communs. Il procède, en lien avec les bureaux des pratiques professionnelles, aux études relatives à l’évolution des métiers en vue d’adapter, dans le cadre de la formation professionnelle tout au long de la vie, les compétences des agents.

 Le bureau RH1 se compose de deux sections : la section formation et la section recrutement.

 La section recrutement comprend quatre pôles :

- un pôle des personnels en tenue et des sélections professionnelles ;

- un pôle des personnels de direction, d’insertion et de probation et techniques ;

-  un pôle de suivi administratif et des enquêtes administratives ;

-  un pôle de coordination.

Le chef de la section formation participe au travail de conception, d’expertise, de pilotage et d’évaluation du dispositif de formation et de qualifications des personnels des services déconcentrés de l’administration pénitentiaire ; à ce titre, ce cadre sera amené à participer :

. à la mise en œuvre des nouveaux outils et principes de la formation professionnelle tout au long de la vie,

. à la définition des objectifs de formation, à l’élaboration au plan national de formation, et du bilan national de formation,

. à la rénovation des formations statutaires des filières administrative et technique, et à leur évaluation,

. à l’animation et à la coordination des acteurs de formation et du dispositif de formation continue,

. à la conduite des travaux concernant la mise à jour des référentiels métiers en lien avec les bureaux des pratiques professionnelles concernés,

. aux actions de valorisation de la formation et des métiers pénitentiaires,

. au suivi des statistiques portant sur la formation professionnelle, notamment celles de la Fonction publique.

Il encadre une section composée de 5 agents.

Il peut être amené à représenter le bureau dans diverses réunions et groupes de travail liés aux activités précitées.

Il assure enfin le traitement des différentes commandes émanant du gouvernement, des parlementaires, des agents, des citoyens ou des organisations professionnelles ainsi que le suivi des dossiers contentieux.

Nombre d’agents à encadrer :

   ✔  2 A                  ✔  3 B

Connaissances :

Droit de la fonction publique

Savoir-être :
Qualités relationnelles, rédactionnelles
Analyse, synthèse et esprit pratique

Disponibilité

Savoir-faire :

Bonne maîtrise des outils informatiques

Animation de réseau et travail partenarial

Management d’équipe

GROUPE RIFSEEP : 3

Offres de formation associées à votre prise de poste :

Formation en management (primo-encadrants)

Perspectives d’évolution professionnelle :

- Tout poste de chef de section en administration centrale

- Tout poste d’encadrement de niveau intermédiaire

Organisation de travail : soumission à l’article 10 du décret n°2000-815

Restauration : restauration administrative disponible au sein du bâtiment

Accessibilité en transport / Parking : parking disponible au sein du bâtiment