La sous direction des ressources humaines du système de santé a pour principales missions la régulation des professions de santé et le pilotage des ressources humaines hospitalières. S'agissant de la régulation des professions de santé, elle détermine le nombre et la qualité des professionnels de santé nécessaires pour satisfaire, en appui des politiques publiques de santé définies, aux besoins de santé de la population à court, moyen et long terme. La définition des conditions d'exercice des professions de santé, de leur déontologie et l'organisation du dispositif national de développement professionnel continu et de formation continue ont pour objectif de garantir la qualité d'exercice de ces professions et de faciliter l'évolution des pratiques et des collaborations professionnelles, en prenant en compte les besoins de santé et les progrès scientifiques.

Le pilotage des ressources humaines hospitalières vise à rendre plus cohérente l'approche des ressources humaines médicales et non médicales, au sein notamment de la fonction publique hospitalière (FPH), afin de répondre aux enjeux de la démographie des professions de santé, de la qualité et de la sécurité des soins et de l'efficience du système de santé, dans le cadre en particulier des évolutions liées au virage ambulatoire comme à l'organisation territoriale de l'offre de soins dans le cadre des groupements hospitaliers de territoires mais aussi aux grands chantiers RH de "Ma santé 2022".

Le bureau RH3 pilote le dialogue social au niveau national avec les organisations qui représentent les personnels et employeurs des établissements de la fonction publique hospitalière, il élabore et veille à l'application de la réglementation en matière de droit syndical, droit de grève et d’instances nationales et locales.

Il est en outre chargé de mise en œuvre de l’ensemble de la réglementation qui concernent les politiques sociales dans les établissements publics de santé (retraite, action sociale, temps partiel thérapeutique, protection sociale complémentaire congé pour raisons de santé) et contribue également à l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie nationale portant sur la qualité de vie et les conditions de travail des professionnels de santé.

Sous l'autorité du chef de bureau et en binôme avec un autre agent de catégorie A, le chargé de mission participe à l'organisation et au bon déroulement du dialogue social dans la fonction publique hospitalière. Il élabore et veille à l'application de la réglementation en matière de droit syndical, droit de grève et d'instances nationales et locales.

Plus précisément, le chargé de mission a en charge :
- la mise en œuvre de l’agenda social et du secrétariat du Conseil Supérieur des Personnels Médicaux, odontologistes et pharmaceutiques (CSPM) en lien avec l’assistant du bureau ;
- l'élaboration et le suivi de la réglementation relative à l’'institution, la composition et le fonctionnement des instances de dialogue social locales ; il concourt à ce titre à la codification de ces textes dans la future partie réglementaire du code général de la fonction publique (CGFP) ;
- le suivi des mises à disposition à titre syndical au niveau national des personnels non-médicaux ; le chargé de mission sera également référent pour la dématérialisation de cette activité de suivi dans un application dédiée.

D'une manière générale, le chargé de mission fait preuve d'une mobilisation marquée sur le suivi et la déclinaison des projets de loi mis en œuvre par la DGOS ou ceux associant la sous-direction RH, notamment sous l'angle des relations sociales.

A titre subsidiaire, il peut être amené à intervenir dans les dossiers de son binôme qui a en charge le fonctionnement du conseil supérieur de la fonction publique hospitalière (CSFPH) et le suivi des mises à disposition à titre syndical au niveau national des personnels médicaux.

E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.
M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.
A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.
N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global…).

Connaissances :

 Environnement institutionnel et administratif des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : M
Statut général des fonctionnaires : M
Réglementation en matière de dialogue social des fonctionnaires: A 

Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes

 Réactivité : X
Travailler en équipe : X
Travailler en autonomie : X
Sens des responsabilités : X
Sens de l’analyse : X
Sens des relations humaines : X

Savoir-faire :

Rendre compte et faire circuler l’'information M
Gérer un projet et conduire le changement M
Conduire une réunion et maîtriser les techniques de négociation professionnelle M
Analyser, synthétiser, anticiper et proposer des solutions E