Objectifs de la mission
 

• Structurer une stratégie de redressement et appuyer sa mise en œuvre,

• Fiabiliser les données budgétaires et comptables, ainsi que les outils de pilotage,

• Consolider le pilotage des ressources humaines,

• Renforcer l’organisation et les capacités des services (finances, RH, commande publique),

• Proposer et suivre une trajectoire financière soutenable,

• Créer les conditions de pérennisation d’une gouvernance financière saine.

Missions principales

• Réaliser un diagnostic approfondi de la santé financière de la collectivité, en intégrant les constats et recommandations de la Chambre territoriale des comptes (CTC).

• Définir une feuille de route des chantiers prioritaires de la collectivité.

• assurer la sincérité des comptes, en fiabilisant la comptabilité d’engagement de la collectivité (notamment en matière d’aide médicale) et en anticipant et intégrant les impacts des engagements hors bilan de la province (en particulier la société de développement et d’investissement des îles Loyauté, SODIL). La mise en place d’un plan d’apurement des impayés, en particulier en matière d’aide médicale gratuite (AMG), participe de la sincérité des comptes.

• Perfectionner la mise en œuvre d’un contrôle interne et externe de gestion, en lien avec les services administratifs et financiers.

• Élaborer des outils de suivi (tableaux de bord, indicateurs de performance) pour assurer une exécution budgétaire sous contrôle.

• Corriger les pratiques administratives non conformes : structurer et diffuser des procédures claires dans les domaines des finances, marchés publics, ressources humaines.

• Proposer une méthodologie d’établissement d’une programmation pluriannuelle des investissements (PPI).

• Assurer le secrétariat des différents comités de suivi locaux du COROM en lien avec les services du Haut-Commissariat, de la DGFIP et de l’AFD.

• Produire un mémoire de fin de mission avec les résultats atteints et les recommandations pérennes.