La délégation interministérielle à l'encadrement supérieur de l'Etat (DIESE) :

- elle élabore les lignes directrices de gestion interministérielles.  Elle exerce la tutelle de l'Institut national du service public, veille à la réforme du recrutement et de la formation initiale et continue ;

- elle favorise le décloisonnement des univers professionnels, au sein de l'État et des trois versants de la fonction publique, et promeut des parcours diversifiés en levant les freins résiduels et culturels. Elle développe une culture managériale commune aux cadres - transformation de l'action publique, capacité d'initiative, coopération - et les forme aux enjeux contemporains et aux grandes transitions ;

- elle professionnalise le recrutement et déploie des dispositifs d'accompagnement des cadres supérieurs, de manière harmonisée au sein des ministères. Elle pilote des programmes interministériels à destination des cadres à potentiel visant à renforcer leurs compétences managériales et leur culture commune ; 

-  elle participe au recrutement des directeurs d'administration centrale et des secrétaires généraux et les accompagne dans leur parcours. Elle contribue au recrutement et à l'accompagnement des autres cadres dirigeants (préfets, recteurs, ambassadeurs, dirigeants d'établissements publics);

-  elle veille à rendre visibles les changements induits par la réforme auprès des cadres et des employeurs et s'assure de leur bonne compréhension et appropriation.

La promotion d'une culture managériale commune est un des axes prioritaires de la politique RH à l'attention des cadres supérieurs, décrites dans les lignes directrices de gestion interministérielles. Pour transformer l'action publique, il est en particulier impératif de développer les capacités managériales, autour de la coopération et l'innovation, des cadres supérieurs pour qu'ils changent d'approche vers plus d'efficacité, de simplicité et de proximité avec les usagers.

Dans ce sens, la DIESE a construit un référentiel de compétences managériales qui structure les évaluations des cadres, la formation initiale et continue. Elle doit déployer des conventions managériales dans les territoires en insistant sur 4 axes en particulier (l'approche usagers, la coopération, le pilotage par les résultats et l'initiative). Ces événements associent l'ensemble des parties prenantes à l'action publique, que ce soit les services territoriaux et les services centraux, et se fait en lien avec la direction interministérielle de la transformation publique.

Cette dynamique conduite dans les territoires est également l'occasion de décloisonner les univers professionnels et contribuer à favoriser les mobilités entre services. Elle pourront se poursuivre avec des événements plus ciblés sur la mobilités et l'accompagnement des cadres.

Sous l'autorité du responsable du pôle, expert de haut niveau, le titulaire du poste aura pour missions principales:
- d'organiser des conventions managériales en lien avec les préfectures et de conduire des actions complémentaires pour diffuser une culture managériale commune dans les territoires ;
- de construire des partenariats avec le secteur public et privé pour s'inspirer des meilleurs pratiques ;
- d'organiser des rencontres territoriales régulières autour du management et de la mobilté
- de valoriser des témoignages inspirants de cadres (vidéo, podcast...) en s'appuyant par exemple sur les anciens auditeurs du Cycle des Hautes Etudes du Service Public (CHESP).

Ces actions devront être conduites en lien étroit avec les employeurs dans les différents ministères.

Cadre confirmé, de niveau attaché principal ou hors classe, le titulaire de cet emploi doit :
- faire valoir de fortes capacités à coopérer et à fédérer des acteurs autour de l'organisation et de la valorisation d'événements, ainsi qu'une appétence pour la conduite de projets ;
- disposer d'une bonne connaissance de la haute fonction publique et de ses enjeux RH, de l'organisation des services de l'Etat, des métiers exercés par les cadres supérieurs ;
- disposer d'une expérience autour des questions de management.