L'administration pénitentiaire, sous l'autorité du garde des sceaux, ministre de la justice, et avec le concours des autres services de l'Etat, des collectivités territoriales, des associations et d'autres personnes publiques ou privées, assure le service public pénitentiaire ; à ce titre, elle participe à l'exécution des décisions pénales, elle contribue à l'insertion ou à la réinsertion des personnes qui lui sont confiées par l'autorité judiciaire, à la prévention de la récidive et à la sécurité publique, dans le respect des intérêts de la société, des droits des victimes et des droits des personnes détenues.

Elle est l'une des cinq directions du ministère de la justice. Son budget annuel s'élève à 3,9 milliards d'euros, dont près de 1,8 milliards hors titre 2. Elle emploie près de 43 000 agents. Outre l'administration centrale, 188 établissements pénitentiaires et 103 services pénitentiaires d'insertion et de probation constituent ses services déconcentrés, répartis en dix directions interrégionales. Elle compte, en outre, deux services à compétence nationale, l'agence nationale du travail d'intérêt général et de l'insertion professionnelle et le Service national du renseignement pénitentiaire ainsi qu'une école de formation (ENAP). Elle prend en charge plus de 269 000 personnes, dont environ 180 000 en milieu ouvert et près de 89 500 placées sous écrou.

Le département des parcours de peine :

 - définit et évalue les modalités d'exécution par les services pénitentiaires des mesures judiciaires non-privatives de liberté, d'aménagement de peine et de probation, incluant la phase présententielle ;

- assure une mission d’appui et de conseil auprès des services déconcentrés pour favoriser le développement de ces mesures ;

- contribue à l'élaboration des normes relatives à ces mesures;

- définit, en lien avec le département des politiques sociales et des partenariats, les orientations nationales pour les modalités de prise en charge des personnes placées sous-main de justice ;

- définit les doctrines et les référentiels de pratiques des personnels exerçant en service pénitentiaire d'insertion et de probation ;

- élabore les doctrines d’emploi, les référentiels de pratiques des personnels et les orientations nationales pour la gestion des mesures de surveillance électronique ;

- assure, en lien avec le bureau des systèmes d’information, une mission d’appui et de conseil aux services déconcentrés en matière de surveillance électronique, fixe et mobile, ainsi que le suivi central de l’exécution des mesures de surveillance électronique ;

-définit, en lien avec l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle des personnes placées sous main de justice, les modalités d’exécution par les services pénitentiaires de la stratégie nationale du travail d’intérêt général 

Sous l’autorité de la cheffe de section, le rédacteur de la section des évaluations apporte son soutien et son expertise de personnel administratif au travail mené par la cheffe de section et les deux rédacteurs de catégorie A qui composent la section.

La section est particulièrement en charge de :

- L’évaluation de l’application des dispositions de la loi 2019/222 du 23 mars 2019 de programmation et de réforme pour la justice

- La production de statistiques, leur analyse et leur diffusion

- La conception, la diffusion et l’analyse des enquêtes élaborées conjointement avec les autres sections

- Le suivi des questions budgétaires et la participation à l’élaboration des marchés publics

- La détermination des indicateurs relatifs aux thématiques traités et leur analyse dans le cadre des dialogues de performance des directions interrégionales des services pénitentiaires.

- La détermination des trames de rapports d’activité des services pénitentiaire d’insertion et de probation et la synthèse nationale de leur contenu

- La rédaction de synthéses et fiches à destination du directeur de l’administration pénitentiaire et du garde des sceaux

- L’expertise et le soutien technique aux services déconcentrés

L’expertise du rédacteur sera particulièrement attendu dans :

- La conception de matrices statistiques et de pilotage

- La production de statistiques à destination de la hiérarchie et des autres sections du département

- Le suivi administratif des différents dossiers pilotés par la section

Il peut aussi être amené à travailler en transversalité en appui de la chefferie de département et des différentes sections qui le composent.

Organisation de travail : 37h30 par semaine

Restauration : restaurant administratif sur place

Accessibilité en transport / Parking : RER, métro, bus / parking souterrain pour voitures et vélos