La/le Chef du projet aura pour mission de coordonner l’ensemble des interventions sur le chantier de rénovation lourde du bloc opératoire du Centre hospitalier de Chartres, de la phase d’étude à celle d’exécution, dans le respect des délais impartis. Son intervention déterminera les procédés techniques à utiliser ainsi que les conditions de travail sur le chantier.

 Le projet de rénovation lourde du bloc opératoire du Centre hospitalier de Chartres s’intègre dans le Schéma directeur immobilier du Centre hospitalier de Chartres.

 Ce schéma directeur immobilier doit conduire :

-  A la reconstruction et à la délocalisation de la réanimation ;
-  Au déménagement de l’unité de chirurgie ambulatoire (hébergement, hors bloc) dans l’espace libéré par l’actuelle réanimation ;
-  A l’extension du bloc opératoire dans l’espace libéré par l’actuelle unité de chirurgie ambulatoire (hébergement, hors bloc).

 Cependant, pour accélérer la modernisation du bloc opératoire, les 1ères opérations doivent débuter sans délai, sans attendre ces différentes phases. Le projet consiste, en site partiellement occupé :

-   A conserver 4 des 9 salles existantes ;
-  A reconstruire les autres salles plus grandes, aux standards de salle opératoires normales et aux standards de deux salles spécifiques (salle hybride d’une part ; salle dédiée dans le futur au robot d’autre part) ;
-   A délocaliser et agrandir la SSPI ;
-   A revoir ce faisant l’ensemble des circulations du bloc opératoire.

 Après plusieurs scenarii, une étude de faisabilité réalisée par des compétences internes (architecte), a été validée par les différents intervenants en fin d’année 2023 :

-  Le phasage (avant le déménagement de la chirurgie ambulatoire ; après le déménagement) et le sous-phasage ;
-  Les implantations définitives des locaux (SSPI, salles opératoires, locaux de stockages, locaux tertiaires, etc.) ;
- Les solutions techniques privilégiées (implantation de salles modulaires pré-équipées au sein de l’enveloppe bâtimentaire « en dur » existante pour optimiser les délais de travaux).

 La complexité comme l’importance de l’opération nécessite une conduite de projet durant tout le temps de celui-ci.

Missions générales, permanentes et spécifiques
 Définition de la faisabilité technique du projet
 Comme précisé plus haut, l’étude de faisabilité de la fin d’année 2023 a été présentée aux acteurs concernés et validée par ceux-ci.
 Il s’agira, en lien avec la Direction générale, la Direction des travaux, la gouvernance du pôle (Chirurgien chef de pôle), la Présidence de Commission médicale d'établissement et la gouvernance du bloc opératoire :
- D’étudier les contraintes techniques liées aux installations techniques existantes et au maintien d’une activité partielle
au sein du bloc opératoire durant la phase de travaux ;
-  De préciser les phasages en conséquence, en lien avec le phasage déjà établi ;
-  De réaliser les visites, affiner les plans, établir les cahiers des charges en vue de la publication des appels d’offres ;
-  Assurer le montage des dossiers administratifs et représenter le maître d’ouvrage aux réunions de chantier ;
- Suivre des demandes de permis et d’autorisations (avec le soutien du secrétariat de la Direction des travaux et des fournisseurs)
et planifier le contrôle périodique sur les installations ;
-  Gérer les appels d’offres ou achats via centrales d’achat (type RESAH ou UNIHA).
 Gestion technique et financière du projet
 - Définir les délais de chaque phase des projets ;
- Au vu des réponses aux appels d’offres ou achats via centrales d’achat, de confirmer le budget avec la direction ;
-  Définir les priorités des interventions en