L'administration pénitentiaire, sous l'autorité du garde des sceaux, ministre de la justice, et avec le concours des autres services de l'Etat, des collectivités territoriales, des associations et d'autres personnes publiques ou privées, assure le service public pénitentiaire ; à ce titre, elle participe à l'exécution des décisions pénales, elle contribue à l'insertion ou à la réinsertion des personnes qui lui sont confiées par l'autorité judiciaire, à la prévention de la récidive et à la sécurité publique, dans le respect des intérêts de la société, des droits des victimes et des droits des personnes détenues.

Elle est l'une des cinq directions du ministère de la justice. Son budget annuel s'élève à 3,9 milliards d'euros, dont près de 1,8 milliards hors titre 2. Elle emploie près de 43 000 agents. Outre l'administration centrale, 188 établissements pénitentiaires et 103 services pénitentiaires d'insertion et de probation constituent ses services déconcentrés, répartis en dix directions interrégionales. Elle compte, en outre, deux services à compétence nationale, l'agence nationale du travail d'intérêt général et de l'insertion professionnelle et le Service national du renseignement pénitentiaire ainsi qu'une école de formation (ENAP). Elle prend en charge plus de 269 000 personnes, dont environ 180 000 en milieu ouvert et près de 89 500 placées sous écrou.

La direction de l’administration pénitentiaire « par sa mission de contrôle interne, contrôle et évalue le fonctionnement et la performance des services déconcentrés et de l'école nationale d'administration pénitentiaire, en lien avec l'inspection générale de la justice. Elle veille à la maîtrise des risques susceptibles d'affecter leurs missions, objectifs et activités opérationnelles. Elle leur apporte conseil et expertise. Elle est garante de la déontologie des agents du service public pénitentiaire. »
Rattachée au Directeur de l’Administration Pénitentiaire, la MCI :
. Veille à assurer la maîtrise opérationnelle interne continue des risques susceptibles d’affecter les missions, objectifs et activités opérationnelles de l’administration pénitentiaire ;
. Identifie, hiérarchise et tient à jour la cartographie des risques opérationnels ainsi que des acteurs clefs de leur prévention ;
. Assure une veille des textes législatifs, règlementaires et normes pénitentiaires en vigueur, nationales et européennes ;
. Définit, en lien avec les autres services de la direction et les directions interrégionales des services pénitentiaires, les référentiels de contrôle interne ;
. . Assure le suivi des recommandations issues de ses rapports, des rapports de l’Inspection Générale de la Justice (IGJ) et des rapports thématiques ou de visite du Contrôle Général des Lieux Privatifs de Liberté (CGLPL) ;

Placé sous l’autorité hiérarchique de la Cheffe de la MCI, de son adjoint et du secrétaire général, il détermine les risques dans une cartographie des risques de la DAP, régulièrement actualisée, en mobilisant les correspondants des sous-directions de la DAP, coordonne la formalisation du plan d’actions pour la DAP traitant les menaces prioritaires, alimenté par les actions proposées par les correspondants de la DAP

Le chef de projet management des risques de la MCI :

- Assure la mise en place de la cartographie des risques avec les sous-directions de l’administration centrale

- Assiste les membres de la MCI en matière de maitrise des risques, d’information, de communication, de suivi des recommandations et           plans d’actions

- Propose des contrôles de niveau 3

- Sensibilise les membres de l’administration pénitentiaire à la maitrise des risques

- Participe aux différentes réunions de service et travaux en lien avec la maitrise des risques et l’amélioration continue

- Réalise des études statistiques

Connaissances :
Management des risques : norme ISO 31000
Dispositif de maitrise des risques (acteurs, rôles etc..)
Juridiques et réglementation pénitentiaire
Outils bureautiques (Excel avancé)
 
Savoir-être :
Ecoute, discrétion, confidentialité, loyauté, rigueur
Sens de l’analyse et synthèse, des relations humaines
Autonomie, force de proposition, sens de l’initiative

Savoir-faire :
Maîtriser les applicatifs informatiques « métiers »
Analyser des données, synthétiser et rendre compte
Rédiger, communiquer
Informer, alerter

Organisation de travail : 37h30 par semaine

Restauration : restaurant administratif sur place

Accessibilité en transport / Parking : RER, métro, bus / parking souterrain pour voitures et vélos